2012年7月，在山东青岛举行的第五届中国项目治理应用与实践论坛时代，中领土畜北京雪莲羊绒股份有限公司的《订单项目化治理模式及应用项目》荣获中国项目治理研究委员会（PMRC）、IPMP中国认证委员会及中国项目治理应用与实践论坛组委会揭晓的“2012中国项目治理标杆效果”奖项。中土畜雪莲总司理助理、北京雪莲羊绒股份有限公司总司理李勇军荣获“十名优异国际项目司理”奖项。
2011年起，北京雪莲羊绒股份有限公司最先推行订单项目化治理。订单项目化治理以产品实现的作业内容为治理工具，以暂时指派的项目司理为治理中心，凭证作业内容构建项目团队，并举行资源设置和责任分工。在质量治理方面，公司凭证订单项目化治理推行标准化生产，对生产工厂制订统一的磨练标准，对所有供应商举行周全评价和选择，并实现工艺术语标准化 ；在本钱控制方面，公司借鉴项目治理招标、议标治理流程控制了加工本钱。
经由实践，雪莲治理团队以为，把项目治理应用到订单生产是主要的运营治理立异和治理提升。经由一年时间，北京雪莲羊绒股份有限公司的订单项目化治理有用解决了治理逻辑不清晰、权责不清以及订单实验历程中易泛起误差的问题，明确了项目目的和要害控制点，实现了订单的历程控制，提高了优质资源的整合效率，使产品质量和交货期获得了显着改善，为公司的进一步生长打下了优异的基础。
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