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原文作者：乔 文   宣布时间：2015-05-14

30年前，华侨城集团从深圳湾畔的一片滩涂起步，掀开市场导向、多元生长的第一页。

从定位旅游为战略生长偏向到建设中国第一批主题公园，从探索文化工业生长新模式到搭建文化工业生长平台，从借力资源运作到引入战略投资……华侨城30年来的生长史，是一部国有企业打造焦点竞争力的刷新史，也是一部致力提升国人生涯品质的立异史。

市场导向新实践

时针拨回30年前，华侨城的刷新立异蹊径最先了！

1985年，国务院侨办接受深圳沙河华侨农场，深圳特区华侨城经济生长有限总公司建设。虽然其时的情形下，完全市场化运作的国企较少，但不管招商引资照旧自主理企业，地处刷新开放前沿的华侨城从建设的第一天起，就处在充分竞争的市场经济情形中。

小体量，大智慧。1987年，生长之初的华侨城，大胆做出一项创举：基于对其时中国旅游市场形势的精准判断，华侨城将战略生长偏向定位于旅游工业，提出以市场化手段搞旅游项目。

一着妙棋通盘活。

依托这项创举，华侨城赢得市场认可；瘸窍群笤谏钲谕迮辖ㄉ枇酥泄谝慌魈夤“漂亮中华”、中国民俗文化村和天下之窗，一时火爆天下。漂亮中华昔时即收回投资，这些景区迄今仍魅力不减，深受游客喜欢。

依托这项创举，华侨城涤讪生长基础。不但赢得了可观的经济效益、优异的社会效益，更找到合适的生长路径。自此，华侨城确定了旅游工业的生长偏向，更坚定了刷新立异的文化。

依托这项创举，华侨城收获名贵履历。“华侨城没有垄断资源，也没有垄断的市场，只有一直提升企业在市场经济中的焦点竞争力，才华有自己的一席之地。”深圳华侨城股份有限公司董事长刘平春说。

1997年，在主题公园开发和城区建设领域取得成绩的基础上，一个具有现署理念和机制的企业集团——华侨城集团建设。自此，华侨城生长进入快车道。

优胜劣汰是市场的规则，有进有退是谋划的常态。在剖析未来市场生长趋势的基础上，华侨城集团先后关停并转了40多家企业，最终将集团生长的三个焦点营业确定为旅游业、地工业和电子业。这种集中优势资源生长焦点战略工业的效果立竿见影。1997年，中国第一家主题公园企业华侨城A上市。

“用市场的逻辑赢得市场。”30年来，面临竞争强烈甚至有些残酷的市场，华侨城适时导入市场化机制，市场竞争力和品牌影响力一直增强，谋划业绩和生长态势处于行业领先职位。

生长模式再立异

1998年，是华侨城A上市后的第二年。这一年，新一代主题公园“深圳欢喜谷”亮相。

人们满怀期待的同时也在发问：新一代公园，是对第一代静态微缩景观型主题公园的简朴刷新，照旧通过彻底自我立异和倾覆带来全新体验

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亲自实验后的人们喜出望外：先进的游乐设施、富厚的游乐项目、清静的游乐情形……欢喜谷带来面目一新的互动游乐体验，让繁华都会有了开心乐园。

2006年，华侨城再次让人们眼前一亮。北京欢喜谷正式开业，标记着华侨城从简单主题公园向主题公园连锁运营迈出实质性一步，实现从简单产品的立异到生长模式的突破。

支付总有回报，华侨城充分感受到立异的盈利。2009年，华侨城集团主营营业整体上市。与此同时，欢喜谷主题公园也一起挺进，现已结构深圳、北京、成都、上海、武汉、天津，尚有重庆、福州等地的欢喜谷项目也在推进中。“欢喜谷”已经成为在中国家喻户晓的主题公园，也是中国第一个自主立异的主题公园连锁品牌。

欢喜谷后，华侨城迈入一直自我立异和逾越的快车道。

生态旅游度假广受好评。在第一代静态微缩景观型主题公园和第二代互动游乐型连锁主题公园的基础上，华侨城又开发出了生态旅游度假区产品。此类产品旨在知足都会化历程中一直拓展的生态度假需求，以华侨城深圳东部旅游度假区、华侨城泰州溱湖度假区、华侨城昆明阳宗海度假区为代表。

都会综合项目横空出生。2011年，深圳“欢喜海岸”大型都会综合体周全开业，这是华侨城新一代都会娱乐目的地产品，其特色在于融合主题商业、时尚娱乐、生态旅游、商务度假等多元业态，成为立异型都会滨海体验空间和南中国的都会风范目的地。

成片综合开发模式立异。在一直举行产品立异的同时，华侨城大刀阔斧地最先了谋划模式的立异。从深圳总部6平方公里的土地起步，华侨城形成了成片综合开发模式，把多种差别的业态组合起来，抵达功效化和集约化，形成一个情形优良的栖身与消耗生涯一体化社区；瘸堑淖酆显擞Ｊ，已成为中国文化旅游企业的乐陋习范。

工业生长拓新局

国际文化工业博览生意会的召开，让文化工业成为5月深圳绕不开的热门话题。作为以文化工业为主营营业之一的央企，华侨城在生长文化工业方面也是硕果累累。

早在“十二五”时期，华侨城一直加大对旅游文化相关工业的战略投资，探索开拓一条文化工业融合的新路径，打造了一批游客喜闻乐见的文化旅游产品。

驻足主题公园，华侨城全方位延伸工业触角。经由起劲，华侨城逐步打造出文化旅游、文化节庆、文化演艺、文化艺术、文化主题旅馆、文化科技、文化相关产品制造等文化工业七大板块。通过工业的融合与互补，提升了工业的附加值，突破了工业生长的瓶颈与阻碍。

着眼文化旅游，华侨城多角度提升景区磁性。好比，让文化与节庆连系，景区常变常新；文化与演艺连系，提升旅游的吸引力，并逐步实现自力运营；文化与艺术连系，以馆群连锁运营清静台化运作开创文化艺术的谋划立异；文化刷新主题旅馆，成为中国主题文化旅馆的开拓者；文化与创意连系，以华侨城创意文化园推动文化创意产品孵化……

在互联网席卷古板工业的今天，“智慧华侨城系统”的面世又拉开华侨城自动拥抱互联网的大幕。

“智慧华侨城系统”内在富厚：智能化旅游信息系统为市场前端的景区治理、运营后台的游客效劳都插上了互联网的“同党”。通过华侨城旅游营销治理平台、景区无线WiFi全笼罩、移动端应用等智慧华侨城系统的架构，华侨城将实现与互联网的周全临接，以智慧作为抓手，周全提升旅游治理、效劳和营销水平。

独乐乐不如众乐乐。作为行业领先者，生长壮大后的华侨城所思索的并不但仅只有自身的生长，而是以领先者的自觉，施展刊行动用及树模作用。循着这样的思绪，华侨城举行了多项立异和实践：起劲搭建文化工业与资源市场之间的桥梁，宣布中国首个文化工业指数——华侨城文化工业指数；刷新旧厂房建成创意文化园，为文化创意工业生长提供孵化器……助力中国文化工业生长，华侨城孝顺着更多实力。

国企刷新探新路

作为一家大型国有企业，华侨城在探索国企刷新方面没有落伍，在资产谋划和资源谋划等方面起劲立异，多次饰演“第一个吃螃蟹”的角色。

2012年，华侨城实验了欢喜谷主题公园入园凭证专项资产治理妄想，这是证监会企业资产证券化试点重启以来刊行规模最大的项目，是第一单基于入园凭证现金流的专项妄想项目，也是第一单由央企牵头刊行的项目。

2015年，华侨城再次引领国企刷新程序，引入战略投资者，通过定向募资使资源快速向优势领域和战略性领域集中，助推一连稳固增添。同时，通过股权激励计划，激励员工与高管的起劲性，进一步深化国企刷新。正是一系列的立异行为，让华侨城赢得了行业和资源市场的普遍赞誉。以资笔弃力，华侨城的新一轮立异生长，在内生性生长和外延拓展上将迈上一个生长奔腾的新阶段。

走进华侨城，不难发明华侨城人心中都有一份执着的梦想。

一位老华侨城人讲述了这样一个故事：在建设初期，华侨城人去外洋考察，第一眼就被运作成熟、整齐有序、游览恬静的外洋旅游项目所震撼。以后，华侨城人就立下了为国人提供优质旅游景区的梦想。

在华侨城人眼里，优质的生涯不但仅只是物质的富厚，而是游客们的一张张笑容，是度假区里清新的空气和自在的闲步，是家门口的美术馆里一场高端的展览，是创意文化园里触手可及的一份闲适，是把家何在情形优美、文化气氛浓郁的社区……

时间推移、空间转换，华侨城一直刷新优质生涯的界说，却始终坚持梦想的初心。

英国天文学家阿·安·普罗克特说：梦想一旦被付诸行动，就会变得神圣。站在新起点，即将迎来30岁生日的华侨城，怀揣创想改变生涯的新愿景，开启了追求卓越和一连康健生长的新航程。

（本文章摘自5月14日《人民日报》）