时间：2014-03-11 原文作者：齐 慧 来 洁 亢 舒
一、增添活力 创立条件生长混淆所有制
要突破头脑定势，突破利益藩篱，起劲向包括民间资源在内的其他资源翻开大门，配合推进国企刷新
今年的政府事情报告在提到国企刷新时，着重强调要增强种种所有制经济活力，这给国企刷新破冰指明晰偏向。事实上，自党的十八届三中全会以来，以生长混淆所有制为主要思绪的国企刷新就已成为热门话题。目今，国务院国资委、地方政府、国有企业正在紧锣密鼓地安排推进刷新。
代表委员们体现，国企在刷新中，要突破头脑定势，突破利益藩篱，起劲向包括民间资源在内的其他资源翻开大门，配合推动国企刷新顺遂举行。
作为民企代表，天下政协委员、复星集团董事长郭广昌对此深有体会：“上海在国企刷新方面非通例范，复星自己也受益于这样的刷新。我们曾加入了上海豫园阛阓的改制，其利润已经增添十几倍，也发动黄浦区国资委的股份价值快速增添。”
引入社会资源，生长混淆所有制经济，除了使用资金，要害还在于为国企引入生长的动力和活力。天下政协委员、东方电气集团董事长王计体现，要翻开大门接待民资和外资，看重他们带来的机制立异和活力。郭广昌委员也以为，改制要以市场为导向，充分验展民营企业市场化的谋划活力。
在推进国有企业刷新时,一定要注重对国有资产的 ；。天下人大代表、重庆市国资委主任廖庆轩建议,推行混淆所有制经济要明确目的和政策界线, ；す蠛头枪。
二、内生动力 建设健全现代企业制度
通过完善现代企业制度，进一步提升国有企业生长质量，一直增强国有经济活力、控制力、影响力
在生长混淆所有制经济时，国企会不会受“欺压”？天下人大代表、河北鹏远企业集团董事长朱立秋说，要形成以法人治理为焦点的利益配合体，就不必再纠缠“国有”照旧“民营”，“公有”照旧“私有”的问题 ；煜兄频慕ㄉ枰韵执笠抵贫任，依赖于完善且合理的法人治理结构。只有云云，才华作废非公经济话语权缺失的记挂，消除非公企业除了分红外，“颔首”“摇头”都不算的尴尬处境，切实 ；し枪兄凭玫睦。
因此，完善混淆所有制经济要全力以赴地推动国企建设健全现代企业制度，规范企业行为，果真透明。代表委员们体现，国有企业建设健全现代企业制度，必需凭证加速完善社会主义市场经济体制、坚持和完善基本经济制度的要求，掌握使市场在资源设置中起决议性作用这条主线。以完善公司法人制度为基础，以产权明晰、权责明确、政企脱离、治理科学为基本要求，以规范谋划决议、资产保值增值、公正加入竞争、提高企业效率、增强企业活力、肩负社会责任为重点。通过完善现代企业制度，进一步提高国有企业生长质量，一直增强国有经济活力、控制力、影响力。
这其中，“一企一策”成为国有企业刷新中议论的重点。天下政协委员、国资委副主任黄淑和体现，生长混淆所有制经济，将尽可能做到“一企一策”，尽可能降低国有股权的比重，引入多个战略投资者，一直完善治理结构。民营企业最厉害的是机制无邪，国有企业最大误差就是机制不活。以是要更多地引入战略投资机构，在现代企业制度上要多下功夫，建设一套完全顺应市场竞争的企业运行机制。
“国企刷新正处在要害时刻，国企自身要在运行机制上越发市场化，也可以说，国企刷新最大的压力照旧国企自己。”天下人大代表、上海国际港务（集团）股份有限公司董事长陈戌源说。
三、提升竞争力 向“微笑曲线”两头要效益
要在研发设计上下功夫，“笃志做事”前要有“思绪” ；要在市场营销上下功夫，“笃志做事”后要善于“吆喝”
在两会采访中，不少代表委员提出，已往相当多企业的竞争力主要泉源于低本钱优势，尤其是国有企业人多，劳动力本钱低。可是，现在企业的劳动力本钱上升速率凌驾了劳动生产率提高的速率，同时我们的立异、手艺前进并没有响应的同步，导致有些国有企业失去了市场竞争力。
当企业的种种本钱都在上升时，怎样提升国有企业的竞争力？代表委员以为，要领之一就是向“微笑曲线”两头要效益。所谓“微笑曲线”是指在工业链中，研发、生产、流通诸环节的附加值曲线泛起“两头高、中心低”的形态。在“微笑曲线”中，一端是研发、设计，另一端是销售、效劳，中心是加工生产。
“企业的出路在于价值转型。”天下政协委员、中国移动集团董事长奚国华说。现在，我国还未挣脱“天下工厂”的职位，企业的精神还主要放在“笃志做事”上，加工制造仍是我们在天下分工中的主要角色，由于处在工业链附加值曲线的最底端，利润相对薄弱。若是要获得更多的附加值，就必需向两头延伸——要么向上游端的零件、质料、装备及科研延伸，要么向下游营销端的销售、撒播、网络及品牌延伸。总体而言，愈向双方走，企业获得的附加值就越多。
往上延伸，就是要在研发设计上下功夫，“笃志做事”前要有自己的“思绪”和“工具”。好比在核电领域，王计体现：“要让中国装备享誉天下，实现中国核电走出去，必需推出有中国自主知识产权的装备。”现在，东方电气已经形成了一大批拥有自主知识产权的重大手艺装备产品。
可喜的是，我国许多企业已经最先注重研发和立异。凭证调研，不少上市公司平均研发投入占销售收入的比例抵达了3%左右甚至更高。
向下延伸，就是要在市场营销上下功夫，“笃志做事”后要善于“吆喝”。国企恒久以来给人的印象是效劳欠好，营销不起劲。现在，许多国企已经意识到这一问题，正在通过实验营销手段改善效劳赢得市场。
（本文章摘自3月11日《经济日报》）
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