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时间：2013-01-05  原文作者：王 谨
 
回首即将已往的2012年，天下清静生产事故虽有镌汰，但总体形势并不乐观
。特殊是煤矿清静事故仍时有爆发，其中一个主要缘故原由是提防危害意识不强
。

2012年7月19日，一次具有里程碑意义的清静生产专题聚会——天下煤矿清静生产履历交流现场会在银川召开
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。

那么，神华集团煤矿清静生产履历是什么？

自上世纪90年月建设的神华集团，坚持科学生长、清静生长的理念，周全落实清静生产主体责任，准确处置惩罚清静与速率、质量、效益的关系，坚持把清静放在了首位，使中国煤业清静的纪录在一直改写
。特殊是2005年以来，神华累计生产原煤逾22亿吨，原煤生产百万吨殒命率0.02
。其间，全集团两次实现一周年零殒命，神东公司4次实现生产亿吨煤炭无殒命，神华宁煤则一连3年多实现零殒命……总结神华清静生产的履历，归纳综合而言，应该是四个字：预控则安
。

众所周知，中国的煤业生长履历了一个从粗放型向细腻型转变的历程
。曾几何时，高强度的粗铺开发伴生出令人心疼的价钱——一次接一次矿难、一个又一个鲜活生命的消逝
。恒久以来，怎样让煤矿成为清静场合，让井下作业职员不为生命清静担心，是几代煤矿工人的梦想
。神华集团“预控则安”的生产理念让煤矿工人的梦想酿成现实
。

凡事预则立，不预则废
。预控危害，首先要转变看法，尊重生命，以人为本
。神华清静生产一直刷新历史纪录，最主要的就是从决议层到井下治理者，尊重生命，敬重员工，大胆提出和践行“煤矿能够做到不死人”、“只有感悟不到的隐患，没有阻止不了的事故”等理念，彻底改变了“煤矿生产难免死人”的古板熟悉，涤讪了煤矿清静坚实的头脑基础
。不要带血的煤，要挖幸福煤，成为神华人的自觉行动
。

预控危害，需要在“预”字上做足文章，增强预见性，把隐患祛除在萌芽状态
。昔人云：“危者，非一日而危也，皆以积然
。”“功之成，非成于成之日，盖必有所由起；祸之作，不作于作之日，亦必有由兆
。”一言以蔽之，危险事故是可以预控的
。昔人尚有此熟悉，况且当今我们拥有先进手艺的现代治理者？我们更应该比昔人高明得多
。神华人以为，只要把清静事情做在前面，煤矿事故清静能够阻止
。

预控危害，需要在深入视察研究的基础上真抓实干，实现全员、全方位、全历程的有用治理
。神华在清静治理实践中形成了一套行之有用的清静治理要领———危害预控治理系统，即建设危害预控科学流程；建设危害预控包管系统；建设危害预控审核机制；建设危害预控的信息平台
。神华集团要求各级向导深入生产一线，实时发明事故苗头，科学设计并细化可操作的预防步伐，快速扫除事故隐患
。由此出发，神华宁煤进一步提出“清静=细节+流程+执行力”、“执行力=知道+做到”
。

预控危害，还要舍得投入，一直提高科技水平
。神华这些年来，特殊舍得科技投入，起劲推进生产手艺装备现代化、清静生产治理信息化和自动化，以及增强员工培训，提高员工致体素质，做了大宗扎扎实实、卓有效果的事情，从而把“清静第一，预防为主”真正落到了实处
。

党的十八大报告高屋建瓴地提出了“强化公共清静系统和企业清静生产基础建设，阻止重特大清静事故”的新要求
。我们必需从维护最宽大人民基础利益的高度，增强清静生产事情
。神华集团之以是能够将煤炭生产这一“高危行业”酿成了“清静行业”，其“预控则安”的清静生产理念，值得借鉴
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(本文章摘自12月31日《经济参考报》，作者为原《人民日报》外洋版副总编辑)